銷售渠道(dào)的變革，産品和平台誰為麗微跨境電商撐腰
單純的平台賣貨思維漸成(chéng)為過(g間友uò)去式。平台、獨立站、線下年國……多渠道(dào)發(fā)展催生的變革視公力量將(jiāng)改變跨境電商行業。與此同時(shí)，品牌已然成(ché物月ng)為出口的強心針，圍繞品牌衍生的渠地男道(dào)變革和供應鍊升級將(jiāng)會(huì)老如成(chéng)為出口賣家的重中之重。
但是，這(zhè)些看似“真理路為”的道(dào)理大家都(dōu)懂，但真正能(néng)發(分筆fā)展多渠道(dào)并且搭建自己品牌的企業少服白之又少。路還(hái)長(cháng美的)著(zhe)，集思廣益可能(néng)是找到(dào)解西紙決方案的關鍵。
對(duì)此，經(jīng)過(guò)各企業分組讨論，內短山東富貴通網絡科技有限公司電商平台建設整理了“渠道(如大dào)變革未來4條”。
第一條：産品為核心渠道(dào)可以泛化；渠道(dào飛現)為核心得注重資源平衡。
針對(duì)多渠道(dào)布局，不同類型的企業有不同的打法。
如果企業以産品為核心的話，渠道(dào)的概念是可以泛化的。因為企業的核心競争離對力已經(jīng)不是渠道(dào)都少而是産品，不管線上還(hái)是線下都(dōu)可以做。
如果重點是渠道(dào)的話，相當于渠道(dào)賦予後(hòu)端産品林高的品牌價值，因為同樣(yàng)一杯誰在不同渠道(dào)消費者對(d黃鄉uì)它的信任感、滿意度和體驗都(dōu)有所不同。這(z姐票hè)個情況下渠道(dào)也是一種(zhǒng)品牌師費，也帶來流量，然後(hòu)通過(guò)渠道頻弟(dào)内部流量進(jìn)行分配給不同的産品。
當然，注重渠道(dào)的企業是非常看重資源平衡人她的。當投入到(dào)每一個渠道(d新船ào)的資源，除了内部人員，還(hái)有渠道(dào)内司高部産品的整個流程和節奏。如果要去多渠道(dào)布局，建議公司内部是一定要坐山分團隊，分獨立項目，然後(hòu)再作精細化運營，因為大家不會(huì)有無相都限多的資源。
第二條：如果垂直于某一個渠道(dào)，那麼(me)這(zhè)個渠道(dào到快)的天花闆一定要足夠高，并且具有一雪鐘定的擴張性。
每個渠道(dào)它都(dōu)需要有獨立額外的投入，要做好(hǎo身志)這(zhè)個渠道(dào)什路，都(dōu)要單獨的有人才和資金的投入，而不是隻是開(kāi)相內個站，把東西丢上去。所以這(zhè)就(jiù)要深筆事度，然後(hòu)要根據自己的能(néng)力和自己公司的現家開狀，量力而行，把握好(hǎo)節奏。
第三條：一定要帶著(zhe)産品的思維去做選品和産品開(kāi)發(fā)算樂
針對(duì)選品的時(shí)候，首先，需要了解産品鐵門的賣點，比如暢銷品為什麼(me)會(huì)暢銷，商戶要了解它是在哪些功間女能(néng)或者設計上有這(zhè)樣(yàng)一些優勢。
第二，要了解客戶需求，比如說(shuō)是針對(duì)物少某些功能(néng)，客戶會(huì)有什麼(m爸日e)樣(yàng)的需求，經(jīng)過(guò)這(慢跳zhè)樣(yàng)一些積累之後(hòu)，在後書討(hòu)期在轉變産品設計的時(shí拍海)候就(jiù)可以加入到(dào)自己的設計團隊，可以把這(zhè)些冷知元素整合在一起(qǐ)，加入新的亮點。
而在産品思維裡(lǐ)面(miàn)，首先企業要可為給自己産品定标準，比如産品品質的高締，以及如何實現産業化競争。産說但品思維在積累到(dào)有一定品質的基礎上遠們，加上品位差異化，才能(néng)成黃員(chéng)為品牌。
第四：整個跨境電商服務生态要求服務商能(néng)提供一緻性的服務。
比如關于支付這(zhè)塊大家還(hái)是關心如何在安全不近的前提下實現用戶體驗的一緻性，不管是對(d站機uì)接多的币種(zhǒng)、多的平腦筆台，還(hái)有一些多的賬戶上，實現一緻性站章的服務。
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